La méthode PiliTrust pour les managers de proximité
Manager par la Confiance.
Huit séances pour passer du savoir-faire au savoir faire faire : clarifier votre rôle, organiser le travail, communiquer, recadrer, déléguer — et poser un cadre que votre équipe défend.
- Durée de la formation
- 21 h
- sur 8 semaines
- Séances en visio
- 20 h
- 8 séances de 2 h 30
- Examen final
- 1 h
- épreuve individuelle
- Cours en ligne
- 6 h
- support, 45 min par séance
01Objectifs
Ce que vous saurez faire
- 01Distinguer les trois postures du manager — Commandant, Leader, Coach — et activer celle qu'exige la situation.
- 02Évaluer la compétence et la motivation de chaque collaborateur sur une tâche, et adapter sa communication à son profil.
- 03Fixer des objectifs SMART et structurer sa prise de poste avec une trame écrite.
- 04Installer des rituels de communication courts et utiles.
- 05Reconnaître le travail bien fait et recadrer avec la méthode DESC.
- 06Distinguer faute et erreur, et conduire une conversation difficile avec la trame en 5 temps.
- 07Déléguer un résultat et construire un plan de développement individuel.
- 08Écrire un cadre de fonctionnement et un plan d'action à 90 jours.
02Le format
À distance, une séance par semaine
21 heures à distance, sur 8 semaines : huit séances individuelles de 2 h 30 en visio avec Joseph Pili, une par semaine, puis un examen final d'une heure. Avant chaque séance, 45 minutes de cours en ligne la préparent, à votre rythme : le cas de l'atelier, les apports, les exercices, l'outil, le quiz. En séance, vous reprenez le cours sur votre terrain, vous vous entraînez et vous fixez votre engagement.
Avant la séance · En ligne
Le cours de la semaine
Un épisode du cas de l'atelier, des apports courts, des exercices corrigés sur le champ, l'outil de la séance et sa préparation de visio, puis le quiz.
La séance · En visio
2 h 30 avec Joseph Pili
La séance de la semaine, en individuel : le retour sur votre terrain, les apports repris sur vos cas réels, les mises en situation, votre engagement pour la semaine suivante.
03Programme
Huit séances, trois temps
En ligne, à votre rythme45 min
Le cas de l'atelier : « La nomination »
- Bienvenue dans votre parcours7 min
- Une prise de poste est une reconversion4 min
- Les 5 craintes, et le manager qui construit son équipe6 min
- Les 3 postures : Commandant, Leader, Coach6 min
- Mon auto-diagnostic10 min
- Préparer ma visio5 min
- Quiz de la séance 17 min
En visio avec Joseph2 h 30
- Ouverture du parcours15 min
- Les 5 craintes du manager25 min
- Le complexe de la piscine15 min
- Team user ou team builder20 min
- Les 3 postures : Commandant, Leader, Coach35 min
- Auto-diagnostic et répartition des casquettes25 min
- Engagement de la semaine15 min
Vous repartez avec
Grille d'auto-diagnostic des 3 postures et répartition des casquettes
04Avant de commencer
Faire le point, avant la séance 1
Deux questionnaires pour faire le point avant la séance 1 : votre auto-évaluation des 15 capacités du parcours, puis l'Évaluation managériale, un test de 80 affirmations conçu par Joseph Pili. Vos résultats lui parviennent : il les décortique avec vous lors de votre première visio.
5 minutes
L'auto-évaluation
Vous vous situez sur les quinze capacités du parcours. Vous la referez en séance 8 : votre bilan montre le chemin parcouru.
80 questions · 30 minutes
L'évaluation managériale
80 affirmations, 30 minutes : votre façon de gérer les personnes, de percevoir, de vous gérer vous-même et de traverser le changement.
05Compétences
Cinq compétences, quinze capacités
C1
Incarner son rôle de manager de proximité et connaître son équipe
- Je distingue les trois postures (Commandant, Leader, Coach) et j'active celle qu'exige la situation.
- J'évalue la compétence et la motivation de chaque collaborateur sur une tâche précise.
- J'adapte ma façon de communiquer au profil de mon interlocuteur.
C2
Fixer des objectifs et organiser le travail
- Je formule des objectifs SMART que mon équipe peut reformuler avec ses mots.
- Je structure ma prise de poste selon une trame écrite, et je la tiens.
- Je suis l'activité avec quelques indicateurs simples, visibles et partagés.
C3
Communiquer, reconnaître et recadrer
- J'anime des rituels courts et réguliers : point de prise de poste, passation, point individuel.
- Je formule des reconnaissances précises, factuelles et rapprochées.
- Je conduis un recadrage avec la méthode DESC, jusqu'à la date de vérification.
C4
Traiter les situations difficiles
- Je distingue une faute d'une erreur et j'applique le traitement adapté.
- Je prépare et je conduis une conversation difficile avec la trame en 5 temps.
- J'accompagne une sous-performance ou une résistance en cherchant la cause avec la personne.
C5
Déléguer et développer les compétences
- Je choisis mon style de management selon la tâche et la personne.
- Je délègue un résultat, avec un lancement, des points d'étape et une conclusion.
- Je construis un plan de développement individuel avec une preuve d'acquisition.
06Évaluation
Comment vos acquis sont vérifiés
- 01Une auto-évaluation au départ et à l'arrivéeSur les quinze capacités visées, pour mesurer votre progression.
- 02Un quiz à la fin des séances 1 à 78 questions, correction commentée. Seuil de réussite : 70 %. Réussir le quiz valide le cours en ligne de la séance.
- 03Un rattrapage si besoinLes notions manquées sont rappelées, puis un nouveau jeu de questions vous est proposé.
- 04QCM de validation des acquis, en séance 830 questions tirées dans tout le parcours, 20 minutes, 18 bonnes réponses pour réussir. En cas d'échec, vous le repassez une fois.
- 05Épreuve individuelle, 60 minutes sur créneauLa soutenance (10 min + 5 min de questions), La mise en situation (20 min), L'analyse réflexive (10 min).
- 06Une condition d'assiduité80 % de présence aux séances en visio pour se présenter aux épreuves finales.
- 07Une attestation de fin de formationDélivrée en PDF après la réussite des épreuves, avec vos résultats. Ce n'est ni un diplôme ni une certification.